2020年在人類歷史進程中是極為不平凡的一年。二分公司全體干部職工緊緊圍繞疫情防控和復工復產中心工作，以“時間過半、各項指標過半”的目標為導向，以績效考核辦法為基礎，努力克服疫情帶來的不利影響。1-6月份完成產值167982.6萬元，同比增長39%，共簽訂施工合同和協議119項，累計合同額202483萬元，順利完成“雙過半”的任務目標。為順利完成全年各項經濟技術指標奠定了基礎。
今年上半年以來，二分公司在集團和公司的正確領導下，緊緊圍繞“實現又好又快發展”的戰略目標，克服疫情帶來的人員短缺、用工緊張等困難，通過狠抓生產過程控制，明確工作重點，突出主攻方向，強化責任擔當，健全風險防控長效機制，確保二分公司穩步向前發展。
2020年上半年，經營系統堅持“轉變開發模式，調整任務結構”的經營總思路，圍繞任務開發保30億元爭40億元的工作目標，不斷進取、擔當作為，化被動“等靠要”為主動“比趕超”，聚焦核心主業、聚焦核心區域、聚焦核心客戶、聚焦核心項目，經營開發持續發力，積極采取有效措施開拓市場，取得了顯著成效。
生產系統在做好疫情防控前提下，積極采取措施，各項目全面復工，施工生產組織有序，運行平穩。6月底一線在線人數多達6870人，為年底各項指標的完成奠定了扎實基礎。分公司充分發揮整體優勢，加強資源配置，加大統籌協調力度，抓重點、攻難點、保節點，重點項目突破有力，新開項目開局順利，有序推進，項目服務意識、快速反應意識不斷提升。項目工期、質量安全、技術保障和服務較好地滿足了工程需要和業主要求，各在建項目進展順利。
結合分公司項目施工生產實際，制定下發了《二分公司安全文明施工管理細則》，在對各項目檢查過程中以該細則為抓手，對發現的違章違紀人員現場處罰，嚴格執行統一標準，對施工班組的綜合獎嚴格考核。加強危險源辨識和“2+1”雙控機制落實管理，各項目危險源辨識率達到100%。打造工程精細化管理新模式，采用二維碼形式規范各項目危險源公示和安全技術交底及時更新，既創新了形式又提高了效率。
通過完善市場化激勵約束機制，規范合作隊伍的選用及評價制度，積極拓展渠道，做好分包儲備資源積累，打造了一批數量穩定、業務精干、信譽良好、具有長期戰略合作價值的高素質分包隊伍。
技術系統進一步創新創效、提質增效，真正為生產、經營起到技術支撐的作用。比如“天圓地方”模具和“彎管神器”的創新應用，推廣搖把焊、自動焊和二保焊的應用,真正達到了降成本、提效率、提質量的目的。
加強項目自行采購的審批管理，對項目超范圍采購及價格不合理的情況予以批評糾正。在材料認價環節與項目通力協作，努力提高認價含金量，為企業創造效益。
在下一步工作中，二分公司將繼續在集團、公司的正確領導下，進一步提升風險管控能力，扎實高效的開展各項工作，為實現全年任務目標提供強有力的保障。（王陽）
