企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開合作隊伍社會資源力量。二分公司承建的山西梗陽化產項目、太原晟宏項目作為分公司山西區(qū)域化市場的重要組成部分，以人性化管理穩(wěn)定合作隊伍。雖有疫情影響，山西梗陽化產項目11個合作隊伍，太原晟宏項目14個合作隊伍，至今一直維持了穩(wěn)定局面，項目部生產工作穩(wěn)步推進。
以人為本 給予理解和尊重
項目部認為人性化管理的根本在于對人的尊重與理解，他們首先從生活設施方面給合作隊伍提供良好的條件。合作隊伍的住宿條件，按照正式職工的標準設置。從用水、用電、生活設施各方面盡可能為其提供方便，在日常生活中將合作隊伍人員真正當成“自己人”。
加強培訓 提升技能和水平
項目部人性化的管理最重要的一個方面就是組織合作隊伍進行學習培訓。上班前堅持班前安全教育，由班組長負責，針對當天工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目等交待工人牢記安全施工要點，并檢查督促安全防護措施的落實，讓工人感到項目部對其安全的真正重視。為讓勞務隊伍更好地掌握有關操作規(guī)范，項目部還采用了技能培訓走進工地的辦法，在施工各階段，現(xiàn)場組織工人學習，并手把手教工人操作，糾正一些易犯的毛病。主講人員不僅有項目管理人員，還有技藝精湛的班組長，為的是盡可能地將工人都培養(yǎng)成技術工人。
人性管理 增強隊伍認同感
加強溝通與了解是項目部人性化管理的一個有力措施。項目部領導經常去工地與工人聊天，了解他們的想法，幫他們解決困難。如對安全文明施工表現(xiàn)好，保證質量和節(jié)點的優(yōu)秀隊伍給予獎勵，農忙時準許工人輪班作業(yè)回家收割，籌措資金優(yōu)先發(fā)放勞務工的工資，逢年過節(jié)慰問勞務隊伍并表示感謝……這些措施都有力增強了合作隊伍的認同感。
在項目部長期堅持人性化管理的情形下，合作隊伍狀態(tài)穩(wěn)定，項目部工作一直在向前推進。（供稿人 王陽）
