巨匠集團BIM技術(shù)不斷成熟，在全省乃至全國多次榮獲大獎，逐漸受到業(yè)內(nèi)高度認可和關(guān)注。日前，省建協(xié)推薦我集團為優(yōu)秀BIM應(yīng)用企業(yè)，并對我集團優(yōu)秀BIM項目進行線上觀摩。
在BIM技術(shù)推廣應(yīng)用上，我集團加大其在項目管理、信息化建設(shè)、數(shù)字建筑、智慧建造等方面的應(yīng)用，提高項目建設(shè)管理的集成化程度，使施工乃至項目的全過程管理的質(zhì)量和效率得到顯著提高。以下是關(guān)于我集團信息化、BIM技術(shù)應(yīng)用分享。
一、對信息化技術(shù)、BIM技術(shù)、數(shù)字化工地、智慧工地的認識。
民營企業(yè)需要通過提高企業(yè)和項目施工管理水平來提高企業(yè)行業(yè)競爭力，而民營建筑施工企業(yè)管理模式相對落后，企業(yè)迫切需要向現(xiàn)代化、精細化管理模式轉(zhuǎn)型，而信息化管理、BIM新技術(shù)、乃至數(shù)字化工地、智慧工地的建設(shè)正是施工企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的有效載體，通過這個載體企業(yè)獲得了內(nèi)部“大數(shù)據(jù)”，為企業(yè)管理向精細化、科學(xué)化轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、對企業(yè)信息化建設(shè)、BIM技術(shù)、數(shù)字化工地、智慧工地建設(shè)相互間關(guān)系的理解。
幾者之間相輔相成、互為補充、互為協(xié)同，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展過程有序、協(xié)同推進其建設(shè)進程。企業(yè)層面信息化建設(shè)主要解決公司層面管理，BIM技術(shù)、數(shù)字化工地、智慧工地等建設(shè)主要解決工程項目施工層面的管理，只有將項目層面和公司層面的信息化管理有效打通，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。
三、對信息化技術(shù)、BIM技術(shù)、數(shù)字化工地、智慧工地建設(shè)“落地難”問題的看法。
讓項目上充分理解BIM技術(shù)、數(shù)字化工地、智慧工地所帶來的項目管理效益的提成，勇于嘗試新技術(shù)。
四、對建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)、BIM技術(shù)、數(shù)字化工地、智慧工地建設(shè)的展望。
集成應(yīng)用以BIM技術(shù)和信息化管理平臺為核心的“大、智、移、云、物”等信息技術(shù)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的智慧建造技術(shù)體系是一種必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)的信息化管理、BIM技術(shù)、智慧工地的建設(shè)水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要手段。應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”來實現(xiàn)科學(xué)化管理與施工，才能真正完成施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
BIM技術(shù)應(yīng)用已對企業(yè)的管理和生產(chǎn)起到了變革作用。未來，我集團將加大對BIM技術(shù)團隊的培養(yǎng)力度，組建專業(yè)能力培養(yǎng)平臺，重點培養(yǎng)一支年輕有為的BIM技術(shù)隊伍，除了保障本集團BIM技術(shù)始終走在行業(yè)的前列以外，也為BIM技術(shù)行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和輸送一批專業(yè)人才，為建筑行業(yè)向著綠色建筑、數(shù)字建筑、建筑智能化發(fā)展貢獻力量。（巨匠建設(shè)集團股份有限公司嚴燁供稿）
