2018年,北京建工四建公司合肥項目部以推動五好黨支部建設為目標，開展強化學習教育、強化優(yōu)質(zhì)履約、強化項目攻關、強化服務奉獻，進一步建章立制，規(guī)范支部各項基礎工作，取得了一定成效。
強化學習教育
提高站位凝聚共識
合肥項目部黨支部大興學習之風，強化黨員干部人才隊伍的政治素質(zhì)建設。一是班子集中學習，發(fā)揮好班子的“領頭雁”作用。二是安排黨員領學，落實好黨員領導干部的一崗雙責。結(jié)合生產(chǎn)會、技術(shù)質(zhì)量交底會、合同交底會等，安排生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、主任工程師帶領各系統(tǒng)開展思想教育和黨風廉政教育。三是鼓勵職工自學，將常規(guī)的集中教育與特色的自主學習相結(jié)合。同時，推選學習標兵，通過典型引路，將個人學習成長經(jīng)驗分享，讓職工切身體會到學習帶來的樂趣，感受學習帶來的收益。
強化履約創(chuàng)效
站穩(wěn)市場亮出品牌
2017年8月項目部赴合肥施工，承接了金隅地產(chǎn)9萬平米的住宅項目，這是四建公司在合肥的首個項目，也是同大客戶金隅地產(chǎn)的第一次合作。項目部黨支部堅持融入中心開展工作，通過黨群工作創(chuàng)造平臺渠道，加速同甲方的融入對接。一是深入貫徹兩個務必，用超值服務贏得業(yè)主信任。將兩個務必理念分解為三步走。第一步全面對接，建立溝通機制。金隅作為首都國企，非常講政治按程序，支部要求職工注重溝通方式，做到有禮有節(jié)，顧大局舍小利。經(jīng)過一段時間的磨合，項目部團隊的精神面貌贏得了金隅的認同。第二步，了解金隅合肥公司的人員架構(gòu)和工作方式，給予超值服務。金隅公司2016年來到合肥開拓市場，核心團隊是設計團隊，在拿地策劃、樓盤營銷方面非常專業(yè)，但是現(xiàn)場施工管理人員短缺。項目部發(fā)揮施工優(yōu)勢，在外部手續(xù)、現(xiàn)場管理、甲方辦公區(qū)設計搭建等方面給予智力支持，贏得業(yè)主高度認同。第三步是開展體育外交、文化交流，加強理解增進互信，制造平臺創(chuàng)造機會，加強職工往來互動，通過一系列超值服務換回甲方的隱形幫助。二是科學管理，智能建造，微創(chuàng)新贏得業(yè)主青睞。黨支部牽頭分析團隊核心競爭力，確定智能管理和微創(chuàng)新作為彎道超車的秘密武器。首先是集思廣議大臨建設，確保第一拳打得漂亮。在辦公區(qū)和生活區(qū)建設即突出北京建工標準，又引入“粉墻黛瓦馬頭墻，小橋流水桃源家”等徽派建筑元素，讓業(yè)主眼前一亮。其次是推廣應用廣聯(lián)達智慧工地平臺閘機系統(tǒng)，進行實名制管理。使用手機APP就能了解現(xiàn)場人員情況，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控與高效管理。再有推行農(nóng)民工工資實名制專戶代發(fā)制度，有效防止不法之徒利用工人詐薪。這一系列的微創(chuàng)新，充分彰顯了北京建工智慧團隊的水平，贏得了甲方青睞。
強化項目攻關
提升管理打造精品
項目部進場之初面臨“六大考驗”：紅線內(nèi)無臨建場地、施工現(xiàn)場無道路、物料設備短缺、污水河流經(jīng)施工區(qū)域、樁基進場滯后30多天、入皖施工水土不服。支部以黨員責任區(qū)的形式，開展課題攻關，力爭形成一名黨員一面旗的生動實踐。黨員領導干部牽頭，成立“勞動競賽”領導小組、“污水河治理”課題組、“電梯井道提升鋼平臺”專題小組、“對標金隅共建共創(chuàng)”領導小組等。施工現(xiàn)場內(nèi)有一條市政污水河穿過，距離最近樓體不足50米。技術(shù)攻關團隊先后出了五版方案，商務配合幾次調(diào)整費用，經(jīng)過多次論證，最終方案既達到了市政要求，又保證了施工不受影響，且費用低、安全可靠。針對現(xiàn)場履約難題，項目部開展勞動競賽，生產(chǎn)經(jīng)理李宇思主動認領履約任務，組織召開2次項目階段總結(jié)會，帶領青年職工赴合肥南七里項目參觀學習，結(jié)合現(xiàn)場實際，開展人機料協(xié)同管理。制定“關鍵線路、合理穿插、快速施工”方案，重新安排進度計劃，反復修正完善工程策劃。通過合理施工，項目部圓滿完成2017-2018年合肥施工任務，按時優(yōu)質(zhì)履約。
強化服務奉獻
凝心聚力同創(chuàng)共享
以職工滿意、業(yè)主滿意、公司滿意為項目黨支部服務目標，強調(diào)黨員領導干部的8小時之內(nèi)履職盡責，8小時之外服務奉獻。支部成立黨員志愿服務隊，全年開展義務掃雪、到周邊小學贈書、公益課堂等志愿服務活動，與周邊單位建立良好合作關系，同職工群眾建立緊密情感聯(lián)系。針對職工集中反應的南北方飲食差異問題、曬衣區(qū)問題、床鋪問題、冬季食堂座椅涼等問題，召開專題會議指定責任人，限時督辦解決，讓職工集中精力投入工作，凝心聚力謀發(fā)展。持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)、“三亮三比三提升”主題實踐活動，將職工的身體素質(zhì)、專業(yè)技能、敬業(yè)奉獻納入提升計劃，開設職工微課堂，利用下班后的晚自習時間，開展職工培訓，內(nèi)容涉及專業(yè)知識、商務禮儀、時事政治等方方面面。開展一人一策青年成長規(guī)劃，為4名青年技術(shù)人員下達BIM學習任務指標，組織青年職工BIM業(yè)余學習小組。配合建造師考試、職稱考試等時間節(jié)點，開放自習室，組織晚自習，營造愛學習、善作為、講奉獻的項目文化氛圍。
通過開展四強化，北京建工四建公司項目部鍛煉出一支“黨性強、業(yè)務強、素質(zhì)強、作風強”的干部人才隊伍職工隊伍。項目經(jīng)理穆德鹿榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理，項目團隊榮獲北京市優(yōu)秀項目管理成果三等獎。在市場開拓上，“以現(xiàn)場保市場”取得巨大進展，牽手大客戶金隅中標二期、三期工程，實現(xiàn)3年中三標的既定目標，由最初9萬平米的施工任務，迅速發(fā)展為40萬平米的在施項目，為公司夯實合肥市場奠定了堅實基礎。（供稿人 高潔）
