1月23日，河北建工集團召開2019年度工作會議，集團母子公司360余名中層以上干部和職工代表齊聚石家莊太行國賓館，總結成績、表彰先進、謀劃發(fā)展、部署工作。
集團黨委書記、董事長李云霄發(fā)表題為《改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 推動集團向高質(zhì)量發(fā)展邁進》的講話。肯定了“十三五”以來取得的成績，深入分析了今年面臨的形勢、挑戰(zhàn)與機遇，就做好今年工作提出了六點意見：一要堅定“十三五末”經(jīng)營規(guī)模500億以上的目標不動搖，各單位要加快實現(xiàn)戰(zhàn)略就位，強力推進集團發(fā)展晉檔。二要堅持深化改革，不斷增強改革意識，加快改革重組步伐，深化基層激勵機制改革，增強持續(xù)發(fā)展活力。三要通過轉(zhuǎn)型升級、改進管理、創(chuàng)新驅(qū)動推動提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量發(fā)展。四要堅持品牌提升，強化戰(zhàn)略謀劃，推進全過程創(chuàng)優(yōu)，全員參與，上下聯(lián)動做好宣傳，強力打造品牌企業(yè)。五要堅持文化促進，提升履約能力、服務能力、擔當能力、遵規(guī)守法能力，不斷塑造集團新形象，提升、亮化企業(yè)品牌。六要堅持黨建提升，不斷強化黨委領導作用，努力把國企的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為深化集團改革、加快轉(zhuǎn)型升級、強化風險管控、推動集團高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
集團總經(jīng)理張?zhí)炱阶髁祟}為《穩(wěn)增長、抓改革、調(diào)結構、防風險，確保實現(xiàn)十三五目標不動搖》的工作報告。他總結了集團2018年取得的十一個方面的成績：財務系統(tǒng)信息化順利推進，物資集中采購覆蓋面不斷擴大，集團管控持續(xù)健全；房地產(chǎn)公司土地儲備實現(xiàn)突破，在手項目進展順利，獲評房地產(chǎn)業(yè)最高獎“廣廈獎”；海外平臺和投資平臺業(yè)務統(tǒng)管成效顯著，充分發(fā)揮了管理、引領、指導與服務職能；市場開發(fā)超500億元，實現(xiàn)歷史性突破，母子公司資質(zhì)體系進一步完善，產(chǎn)品結構持續(xù)優(yōu)化；連續(xù)18年第36次榮獲魯班獎，一年內(nèi)拿下七項國字號榮譽；母子公司被評為中國工程建設安全質(zhì)量標準化示范單位，安全生產(chǎn)穩(wěn)健有序，確保企業(yè)平穩(wěn)運行；兩化融合程度不斷提高，信息化推動主業(yè)提質(zhì)增效；集團第10次入選中國企業(yè)500強，連續(xù)第14次入選“中國承包商80強”，建工品牌再塑輝煌；清華大學創(chuàng)新高研班正式開班，一級建造師考試通過率創(chuàng)下歷史新高，人才培養(yǎng)再上臺階；總結提煉企業(yè)文化，形成了具有建工特色的《合創(chuàng)文化手冊》；以人為本關心關愛職工，營造和諧工作氛圍。他提出了2019年整體工作要求：貫徹落實黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作推進會議精神，強化戰(zhàn)略引領，推進轉(zhuǎn)型升級，做強第二主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)布局，強化基礎管理，穩(wěn)增長、抓改革、調(diào)結構、防風險，堅定信心，確保實現(xiàn)集團“十三五”目標不動搖。他要求，2019年要重點做好強化集團戰(zhàn)略管控能力、推進主業(yè)轉(zhuǎn)型升級、第二主業(yè)提升創(chuàng)效能力、完善板塊業(yè)務布局、強化基礎管理、加強風險防控、注重人才建設、提升財務管理、豐富企業(yè)文化等九個方面工作。
會議還表彰了集團2018年度先進單位、先進集體、勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，表彰了2018年度集團工程創(chuàng)優(yōu)先進集體。李云霄代表集團黨委與所屬各子公司黨組織簽訂了落實黨風廉政建設主體責任承諾書，代表董事會與各單位簽訂了2019年度經(jīng)營業(yè)績責任書。
會議號召集團全體職工勇敢面對挑戰(zhàn)，堅決抓住機遇，堅持深化改革，推進轉(zhuǎn)型升級，攻堅克難，銳意進取，堅定信心，為順利完成集團“十三五”規(guī)劃目標而努力奮斗。（供稿人 霍俊剛）
