建樓育人，同創(chuàng)共享，從張百發(fā)、李瑞環(huán)，到徐偉、路剛，發(fā)生在北京建工人身上的故事源遠流長，德人芳香。
那是在32年前，剛剛初中畢業(yè)的毛長在作為密云貧困山區(qū)的一名農民合同工進入北京建工集團，成為了一名鋼筋工。
“每天除了吃飯，基本都在坑里，白天扎鋼筋，晚上配料，一天下來人都要散了架，下班后大家都是抓緊睡覺休息”，這就是工地上鋼筋工的真實寫照。
但是毛長在卻“干毛巾里也要擰出水來”，每天下班后偷偷把圖紙拿回宿舍一個人琢磨，而且不厭其煩，逮著機會就向師傅請教，直到弄明白為止，正是憑著這股勁頭，他快速成長起來，一年后趕上了師傅，當上了鋼筋班長，沒兩年又成為鋼筋工長。1995年毛長在鋼筋工青年突擊隊拼搏在北京西客站工程，為搶工期，他更是冒雨冒雪通宵綁扎鋼筋，超強度工作達半年之久，他本人被北京市總工會授予“愛國立功標兵”。
正是農村艱苦生活賦予的“從干毛巾里也要擰出水來”的超強韌性，毛長在在工作實踐中學習總結積累了豐富經驗，推動他不斷前行，工余時間參加大專學習，考項目經理執(zhí)業(yè)資格，2015年開始獨當一面，從棟號主管晉身為項目部生產經理。
“千道理萬道理，工程虧損沒道理”，不換腦袋就換人，北京建工四建堅決治理虧損再次讓毛長在的“干毛巾也要擰出水來”有了用武之地，贏得了“不虧損項目部”美名，他本人也被評為“北京建工集團抓廉促管創(chuàng)效先進個人”和“北京市經濟技術創(chuàng)新標兵”等稱號。
那是發(fā)生在2006年，已經在生產經理崗位上得心應手，游刃有余的毛長在臨危受命，接手面臨巨額虧損的四建公司百子灣1號院工程，開始走上項目部經理職業(yè)生涯。項目部就好比一個“家”，俗話說“吃不窮、花不窮、算計不到就受窮”，毛長在經理作為項目部的“當家人”，開始將“精打細算干毛巾也要擰出水來”的理念深植項目部團隊。為堵住項目虧損的窟窿，他身先士卒，以身作則，面對堵門要賬的分供方，面對威逼和利誘，他不為所動，毫不手軟的盯著勞務和材料部門一張張核對單據， 擠出了其中的“水分”，最終該工程扭虧為盈，并獲得詹天佑大獎全國優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎。
此一戰(zhàn)成名后，毛經理又領銜出色完成了廣安貴都酒店、朝陽廣場、承德奧林匹克中心體育館、北京建工學院大興新校區(qū)等10項工程，百分之一百履約，所結算工程無一虧損，他帶領團隊榮獲五星級項目管理工程，實現(xiàn)了健康持續(xù)增長。
其中，朝陽廣場項目是最難啃的硬骨頭，擁有港資背景的開發(fā)方“抬”出了800多頁合同，當時已經40多歲的毛長在帶領團隊學習弄通了“FIDIC（菲迪克）條款，與高手過招的歷練讓他受益無窮，他開始注重打造學習型團隊，給青年人壓擔子、搭平臺，讓他們快速成長成才。
2013年5月，在四建公司首次大項目內部競聘會上，毛長在敢為人先，以每平方米1600元奪得了14萬平方米的北京國瑞中心工程，這是四建公司首個內部競標工程，雖然造價極低，但是為了維護大客戶及長遠發(fā)展，四建公司志在必得并要求項目部100%滿意交樓，當然也是四建公司采取內部競標的主要原因。“千道理萬道理工程虧損沒道理”，低價中標激發(fā)了他身上不服輸的基因，施工中的每個環(huán)節(jié)、每個方面毛長在都要反復算計，錙銖必較。就拿模板來說，14萬平方米的工程要用大約32萬平方米的模板，按照業(yè)主給的價格計算需要投入七八百萬，但是毛長在要求各工段把模板在不影響質量和進度的情況下多周轉幾次，僅此一項就節(jié)約成本200多萬元。
同時，他帶領團隊以“從干毛巾也要擰出水來”的韌勁攻堅克難，勇攀施工上的“珠穆朗瑪峰”，碩果累累，創(chuàng)“長城杯”等省部級獎項十余項，北京市建設工程優(yōu)秀項目管理成果一等獎。2011年，亞洲第一個兆瓦級的太陽能塔式熱發(fā)電技術應用項目——八達嶺太陽能熱發(fā)電試驗電站吸熱塔工程開建，這個高達120米的工程外形被設計成“少女的裙擺”，是一個“高、大、特、異”工程，前總包單位進場施工后因難度太大主動退場。毛長在經理集思廣益，帶領技術團隊先利用CAD深化出三維圖，確定扭曲的角度和傾斜的角度；然后帶領生產團隊進行胎膜加工，在胎膜拼裝達到設計效果后再進行柱模板加工，最終完美呈現(xiàn)出“裙擺”造型。如今，這座吸熱塔正如亭亭玉立的少女一般佇立在八達嶺腳下，在為當地供給清潔能源的同時成為一道美麗的風景。
毛長在不僅自己善于鉆研學習，還鼓勵項目上的年輕人學。大會小會、人前人后，他總是催著大家通過各種方式多學習。只要項目部的人通過注冊考試，學習考試的費用項目部全部負責，而且還給予獎勵。原項目部生產副經理郭少龍就被他推著取得了MPM（項目部管理工程碩士）證書，10萬元學費項目部全部承擔。隨著四建公司的發(fā)展壯大，毛長在率領的這個五星級項目部也在不斷發(fā)展擴張裂變，2017年3月16日實現(xiàn)了北京新機場航站樓東北和東南指廊工程勝利封頂，近期又承接了新機場安保中心工程。最可貴的是他為四建公司培輸送了郭少龍、劉立軍、劉德斌三個項目部經理和于力、王傳建、王曉龍等二十多名等優(yōu)秀的經營管理人才，這些青年才俊秉承毛經理“從干毛巾里擰出水來”的工匠理念和“建樓育人”建工宗旨，發(fā)揚光大，陸續(xù)承建了美蘭機場二號飛機維修庫、博鰲機場航站區(qū)、美蘭機場二期、首開大連東港項目、魯能金石灘美麗匯酒店等標志性工程，成為北京建工集團京外區(qū)域市場的排頭兵！
32年后的毛長在，已經從當初的懵懂小伙已經成為一名高級工程師，北京建工集團北京新機場項目部東北指廊及東南指廊工程項目經理。
2017年2月23日，在熱火朝天的北京新機場建設工地，他作為北京建工集團的建設者代表非常榮幸的見到了來視察的習近平總書記，總書記溫暖的握手令這名51歲的老項目經理激動萬分，他在員工博客中寫道，“總書記的囑托讓我終身難忘，干毛巾也要擰出水來就是一種精神，一種工作態(tài)度，我要為建設精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程繼續(xù)拼下去”。（供稿人 崔瑞清）
