賈向輝，男，41歲，1999年參加工作，同年5月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任北京建工四建四建公司通州兩站一街保障房項目部經(jīng)理。作為項目“帶頭人”，他一直帶領(lǐng)項目部以提質(zhì)增效為目標(biāo)， 以鑄就精品工程為方向，認(rèn)真、嚴(yán)格履職。賈向輝真正做到了干一行、愛一行、鉆一行。自參加工作以來，他憑借自身的不懈努力， 曾獲評全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國優(yōu)秀建造師等多項榮譽；他帶領(lǐng)團隊承建的工程曾獲評“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“北京市綠色施工樣板工地”、“長城杯金質(zhì)獎”、“北京市建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果二等獎”等，在全國保障性安居工程勞動競賽中他帶領(lǐng)雁棲湖定向安置房項目部榮獲“優(yōu)秀工程項目”，被中華全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
以情暖心，做職工的貼心人
通州兩站一街項目部20~30歲的年輕人就有30人，占到了總?cè)藬?shù)的56%。針對項目年輕人多、思維活躍、工作經(jīng)驗不足等特點，賈向輝在項目部實施崗位輪換、導(dǎo)師帶徒等政策，為年輕人搭建平臺，助推青年人成長成才。平時工作雖然很忙，但賈向輝總會抽出時間來找年輕的同志談心。他常對青年人說，“年輕就是奮斗的資本，我允許你們在摸爬滾打中犯點小錯誤，為的是你們的成長、成才、成功！”。
想職工之所想，急職工之所急。自2015年4月項目部職工陸續(xù)集中到通州兩站一街工地，賈向輝積極配合項目書記不斷加強和完善項目黨支部工作建設(shè)，定期慰問項目困難職工，對大家反映的問題做到立行立改，不僅如此，他還逐步改進職工伙食，提高了職工的就餐標(biāo)準(zhǔn)。項目部積極投入資金，設(shè)立職工活動室，配備了液晶電視、乒乓球臺，圖書柜等一系列設(shè)備，讓每位職工在項目都能感覺到“家”的溫暖。
強化執(zhí)行，做項目的“領(lǐng)頭雁”
兩站一街A5區(qū)定向安置房工程，總建筑面積18.7萬平方米。
11月的北京已進入冬季，擺在大家面前的是施工現(xiàn)場偌大而空曠的基坑，現(xiàn)實狀況并不樂觀。而從圖紙上看，該工程結(jié)構(gòu)平面造型復(fù)雜，樓層高低錯落、標(biāo)高多，各住宅樓單元之間、住宅樓與車庫之間基底標(biāo)高不同，這些實際情況，又給施工測量帶來了不小的難度。為了讓東城百姓盡早安居，建設(shè)單位更是提出新要求：工期縮短8個月。面對重重施工難題，賈向輝說：“千鈞重的擔(dān)子我們也要扛得起，必須把這個工程干得漂亮！”
為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，項目班子頂著工期、質(zhì)量、成本等重重壓力展開工作。賈向輝集合班子成員經(jīng)過縝密思考最終采取“倒排工期”的施工方式確保施工進度，并最終確定了“分區(qū)分片”的管理模式。施工現(xiàn)場分為四個施工區(qū)域，每月就“安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進度、生活區(qū)管理”四方面實行打分評比制度。“分區(qū)分片”管理模式的運行，調(diào)動了各施工隊伍的生產(chǎn)積極性，8月31日，兩棟住宅樓結(jié)構(gòu)施工成功封頂，取得了東城區(qū)兩站一街保障房建設(shè)戰(zhàn)役的階段性成果。
兢兢業(yè)業(yè)，做精品工程的建設(shè)者
曾由賈向輝主持建設(shè)的北京友誼醫(yī)院干部保健樓工程，面臨工程場地狹小、醫(yī)院工程專業(yè)繁多復(fù)雜、北京奧運會期間工程停工等不利條件的影響，賈向輝帶領(lǐng)班子成員制定工程事前、事中、事后合理有效的控制方案，做好總包協(xié)調(diào)管理工作，積極與政府各相關(guān)部門溝通，以保證工程有條不紊地進行。最終，該工程于2009年5月19日順利通過四方竣工驗收，并獲評“北京市綠色施工樣板工地”、“長城杯金質(zhì)獎”，得到了北京市發(fā)改委及使用單位的表揚。
由賈向輝帶領(lǐng)的項目部，還曾參與改造豐臺區(qū)木樨園南里小區(qū)、苗圃西里小區(qū)，兩個老舊小區(qū)共計21棟樓，成功改造后惠及了1136戶居民。但在改造過程中，1000多戶居民提出的問題可謂千奇百怪。如何細(xì)致耐心地解答他們提出的各種問題，及時化解糾紛，對確保工程順利進行尤為重要。53歲的劉女士因為對窗框有縫隙而不滿，業(yè)主和安裝工人僵持不下，施工難以繼續(xù)進行。賈向輝聞訊后立即放下手頭工作，來到現(xiàn)場耐心細(xì)致地為她講解：“您先別著急，根據(jù)咱們國家關(guān)于窗框驗收規(guī)范來說，是允許兩邊窗框和窗體之間存在小空隙的，并且，這個空隙有其存在的必要性。熱脹冷縮的道理您肯定是懂的，如果沒有這個空隙，夏天天兒一熱，玻璃很容易被擠碎的！當(dāng)然，如果您還是不相信的話，我可以帶您去查閱相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，這樣您也更放心我們的工程。”聽了賈經(jīng)理的話，劉女士情緒漸漸平復(fù)。他長期盯在
項目現(xiàn)場，確保改造工程安全規(guī)范、有條不紊地進行。2015年11月初，兩個老舊小區(qū)的綜合整治工程成為四建公司豐臺老舊綜合改造施工第一個交竣的單位。
“每一項工程，都應(yīng)該是一件藝術(shù)品”，賈向輝總是以“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)、“嚴(yán)”的要求鞭策自己和整個隊伍，以保證向客戶、向業(yè)主奉獻出一項項精品工程。
今年二季度，賈向輝又被派往集團北京新機場工程總包部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，在這個國家重點工程工作崗位上，他提出要“對照要求，提升自我；立足崗位，爭當(dāng)先鋒”，以更加優(yōu)異的成績?yōu)楸本┙üぜ瘓F爭光，為黨組織爭光。（供稿人 崔瑞清 梁文靜）
