“一年之計在于春”，3月29日開始，一場聲勢浩大的“大干90天，夯實完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)”勞動競賽活動在中國鐵建十一局集團(tuán)二公司如火如荼展開。
面對在手任務(wù)超過100億，大部分項目都處于上產(chǎn)值關(guān)鍵時期的有利局面，該公司提出了全年完成產(chǎn)值突破60億元，力爭70億元的奮斗目標(biāo)。為避免以往年份上半年欠產(chǎn)少產(chǎn)，下半年又奮力趕產(chǎn)的被動局面，該公司決定抓住二季度的黃金施工季節(jié)，早準(zhǔn)備、早著手、早發(fā)動，迅速在全公司范圍內(nèi)掀起“大干90天”勞動競賽活動，以此來夯實年度施工生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)，確保年度產(chǎn)值目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
該公司的這次勞動競賽活動由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，機關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)各項目實際情況科學(xué)制定產(chǎn)值計劃，并進(jìn)行細(xì)化分解，避免出現(xiàn)產(chǎn)值計劃與實際完成相差較大的情況。公司每旬對各單位任務(wù)完成情況進(jìn)行通報，對于當(dāng)旬未完成分解任務(wù)的單位，業(yè)務(wù)部門短信提醒單位主管；對于連續(xù)兩旬未能完成分解計劃任務(wù)的單位，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉；若連續(xù)三旬未能完成分解計劃任務(wù)，單位主管就要回機關(guān)接受質(zhì)詢，并由公司派工作組進(jìn)駐，現(xiàn)場幫扶督促整改。此外，這次勞動競賽還把階段性考核獎懲與最終考核兌現(xiàn)相結(jié)合，并大幅提高了獎罰額度，優(yōu)化了獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了各單位和廣大員工參與競賽的積極性和主動性。
競賽活動開始后，該公司各基層單位立即行動起來，通過召開動員大會、細(xì)化分解產(chǎn)值任務(wù)、效益、安全質(zhì)量指標(biāo)、層層簽訂包保責(zé)任狀等措施，迅速掀起了大干春潮。各項目配齊配足各類資源，對重難點工程進(jìn)行重點突擊，做到層層有責(zé)任、一級保一級，并把勞動競賽活動與群眾路線教育、落實責(zé)任、降本增效等活動緊密結(jié)合起來，齊頭并進(jìn)，相互促進(jìn)，使項目施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出多點開花、均衡有序的良好局面。
根據(jù)調(diào)度快報顯示，該公司勞動競賽首旬完成產(chǎn)值1.7億元，施工生產(chǎn)進(jìn)度明顯加快，基本實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。（供稿人 王國毅）
