《理財周報》發(fā)起的2013年“中國上市公司最佳董事會”評選頒獎活動于8月20日在南京舉行。組委會從資本回報、戰(zhàn)略管理水平、董事會治理、社會責(zé)任和市值管理五大指標(biāo)體系，對中國上市公司董事會價值進(jìn)行客觀的分析和評價。金螳螂獲得“中國上市公司中小板及創(chuàng)業(yè)板最佳董事會前10強(qiáng)”稱號，為公司連續(xù)第三年獲得此項(xiàng)殊榮。
裝飾行業(yè)內(nèi)資深人士分析金螳螂能夠保持長期穩(wěn)健的增長并獲得市場的一致認(rèn)可與高效、科學(xué)的公司治理，專業(yè)、精細(xì)化的團(tuán)隊(duì)管理密不可分。不斷積累的工程業(yè)績是建筑裝飾龍頭企業(yè)的"護(hù)城河"，而公司領(lǐng)先于行業(yè)的管理體系則是其不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的根本原因。
金螳螂打造了獨(dú)特的"總部直管"模式，有利于增強(qiáng)工程項(xiàng)目和風(fēng)險控制的管理能力。金螳螂自主研發(fā)并成功運(yùn)用了"標(biāo)桿管理"、"50／80項(xiàng)目管理體系"、"捆綁經(jīng)營模式"及"產(chǎn)品化——現(xiàn)場質(zhì)量管控體系"等，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)中遇到的問題，不斷細(xì)化、修整，逐步建立了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和現(xiàn)代化的管理體系。
同時，在信息化領(lǐng)域，公司建立了以"金螳螂ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)平臺"為基礎(chǔ)的供應(yīng)商管理庫及材料價格庫，執(zhí)行集約化管理流程，在質(zhì)量、價格、產(chǎn)能、服務(wù)上嚴(yán)格把關(guān)，提高公司的成本優(yōu)勢。隨著ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級，如今金螳螂又自主研發(fā)了BI（商務(wù)智能）系統(tǒng)，建立"管理駕駛艙"。它涵蓋ERP、行政辦公、人力資源、設(shè)計項(xiàng)目、供應(yīng)商管理、營銷投標(biāo)、工程管理、財務(wù)中心等方面，是建筑裝飾行業(yè)在信息化建設(shè)方面取得的重大科技創(chuàng)新成果，開創(chuàng)了行業(yè)先河。
