日前，陜西省國資委表彰了2012年度內部審計工作先進集體，陜西建工集團第八建筑工程有限公司名列其中，標志著該公司審計工作再上新臺階。
近年來，該公司在內部審計工作中，緊緊圍繞企業的生產經營中心，堅持“三個到位”，強化“三個結合”,不斷加強審計力度，創新工作思路，加強風險管理，完善內部控制，強化過程監督,有力促進了企業管理水平和經濟效益的不斷提高，確保了國有資產保值增值。
三個到位，一是思想認識到位。公司領導重視這項工作，審計人員能夠做到依法依規審計，被審計單位、部門或人員都能積極主動配合工作，對審計中提出的建議，及時整改落實。二是管理制度到位。該公司近兩年健全建立了《公司內部審計制度》、《公司工程項目資源采購招標管理辦法》、《公司結算管理考核辦法》、《公司降本增效實施辦法》等10多項規章制度，使這項工作更加正常化、規范化、標準化和信息化。三是工作體系到位。該公司審計機構實行總經理負責制的獨立機構，配有專職財務、工程預算人員，為加大監督檢查、服務、指導力度提供了組織保證。
三個結合，一是把審計與公司改革發展中心任務相結合。近年來，該公司將審計的監督關口前移，由原來工程竣工事后審計改變為工程事前、事中、事后全過程參與審計監督，把審計工作貫穿于每一個工程項目管理的全過程，確保工程項目實現效益目標。兩年來，通過過程審計工程項目98個，對22個工程終結項目進行了合同考核終結審計，為公司挽回經濟損失440余萬元。二是把審計與企業制度的執行力相結合。該公司把強化企業制度建設和執行力作為完善內控審計工作的一個重點， 2012年對基層14個單位落實公司《項目資源采購招標管理辦法》、《合同管理考核辦法》和《資金管理制度》等制度執行情況進行了一次綜合大檢查，提高了大家制度執行意識。尤其是是項目上在大宗材料資源采購、勞務隊伍選用的招標中，切實按公司制度標準做到了公開、公平、公正、透明，實現了“陽光采購”。2011年以來監督工程項目材料資源、勞務用工招標91項，使工程成本平均降低率（下浮）3-5﹪，從源頭上降低了工程成本，增加了企業效益。三是把審計與效能監察、反腐倡廉建設相結合。重點對“三重一大”以及“小金庫”、“小合同”、機動車輛專項治理等關鍵領域開展管理審計，為企業健康、穩步、快速發展提供了有力保障，取得了明顯成效。（解黨謀）
