日前，有人對我國工程建設、房地產等11個行業共983家企業的人力資源部門進行調研發現，僅靠漲薪留住新生代農民工、解決“招工難”和“用工荒”問題的效果不盡如人意。因此，建筑業企業經營者們應靜下心來，認真思考，尋求穩定農民工隊伍的良策。
誠然，漲薪不失為吸引人才的重要舉措，但“80后”、“90后”新生代農民工的需求是多元化的，僅靠“多發錢”未必能留住人才。因為新生代農民工文化程度和職業期望比較高，平等意識也明顯增強，他們更看重實現自我價值的空間，希望真正融入所在的城市。企業想要挽留既有人才和解決“招工難”問題，必須把準新生代農民工的思想脈搏，在企業管理方面有新思路、新舉措、新方法。
筆者認為，企業首先要以人為本，善待、尊重、關心農民工，維護其合法權益，那些工作時間長、工作環境差、不能保障安全的企業是很難留住人才的。其次，要切實關注新生代農民工長遠職業發展，加大技術教育投入力度，建立員工職業上升通道，同時加強企業文化建設，讓員工形成“企興我榮、企衰我恥”的價值觀和目標理想。最后，要站在農民工立場關注其需求，在住房、子女教育、婚姻家庭等諸方面給予關懷幫助，增加對新生代農民工的吸引力。中國建設報 潘春華
