連日來，駐并央企中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司多措并舉落實(shí)企業(yè)管理提升活動(dòng)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和管理升級(jí)，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為加快實(shí)現(xiàn)“建設(shè)系統(tǒng)一流房企”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司于7月份啟動(dòng)為期2年的企業(yè)管理提升活動(dòng)，制定并運(yùn)行了實(shí)施方案。執(zhí)行董事、黨委書記楊瓊東，總經(jīng)理、黨委副書記王學(xué)斌掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，所設(shè)公司治理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等14個(gè)管理小組和基層相應(yīng)機(jī)構(gòu)，圍繞“梳理管理要素，創(chuàng)新優(yōu)化完善；內(nèi)化管控措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范；精細(xì)常規(guī)管理，確保降本增效”的活動(dòng)主題，堅(jiān)持“體系建設(shè)與管理提升相輔相成，學(xué)習(xí)借鑒與完善自我相輔而行，專項(xiàng)突破與全面升級(jí)一脈相成，創(chuàng)新管理與深化改革相得益彰，對(duì)標(biāo)管理與創(chuàng)效爭譽(yù)相輝相映”的五項(xiàng)原則，鎖定“提升管理，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力、班子決策力等11項(xiàng)能力，建設(shè)系統(tǒng)一流房企”的目標(biāo)，扎實(shí)開展活動(dòng)。重點(diǎn)做好了六項(xiàng)工作：
推進(jìn)“企業(yè)信譽(yù)建設(shè)年”活動(dòng)。公司在前半年取得各項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的基礎(chǔ)上，查找不足，積極整改，推進(jìn)本單位、本部門品牌信譽(yù)建設(shè)，創(chuàng)造一流業(yè)績。開展基層組織建設(shè)“回頭看”系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)基層黨組織書記輪訓(xùn)工作和黨員隊(duì)伍的管理教育工作，加大對(duì)基層項(xiàng)目黨組織的督導(dǎo)和考核，促進(jìn)基層黨建工作上檔升級(jí)和廣大黨員黨性素質(zhì)的全面提升，激勵(lì)廣大黨員干部爭先創(chuàng)譽(yù)，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。
試行好“法人一套帳”。公司遵循“分步實(shí)施，層層推進(jìn)”的原則，按照準(zhǔn)備、測(cè)試、整理總結(jié)和全面推廣這四個(gè)階段，加快推進(jìn)該項(xiàng)工作落實(shí)步伐。重點(diǎn)實(shí)施“兩主體、三集中”，減少核算層級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、扁平化，加強(qiáng)精益化管理，保持經(jīng)濟(jì)質(zhì)量平穩(wěn)運(yùn)行。各單位充分認(rèn)識(shí)分權(quán)和集權(quán)的關(guān)系，支持該項(xiàng)工作，與項(xiàng)目信息化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)控相結(jié)合，致力試出經(jīng)驗(yàn)樹樣板。
建好內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系。公司制定了體系建設(shè)實(shí)施方案，并結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，制定了短、中、長期目標(biāo)，持續(xù)不斷做好改進(jìn)和完善，確保目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)。公司《項(xiàng)目工作交底書》明確了公司和項(xiàng)目部的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。公司著手出臺(tái)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)細(xì)則，各單位、各部門積極為再造和優(yōu)化項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程提出控制缺陷和改進(jìn)意見，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)基固本防風(fēng)險(xiǎn)。
推行好勞務(wù)分包模式。為深入推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”模式，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)利水平，公司從8月起，對(duì)各項(xiàng)目工程勞務(wù)分包實(shí)施清包模式，即工序單項(xiàng)人工費(fèi)承包模式。所有單項(xiàng)工程工序分包選用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，提前上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，在機(jī)關(guān)相關(guān)部門監(jiān)察督導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目部細(xì)化、分解專業(yè)工序，審簽好勞務(wù)承包合同，執(zhí)行好勞務(wù)分包模式的規(guī)定。
加大海外資源投入與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。2012年是安哥拉kk一期全面移交、盧班戈項(xiàng)目和KK5000套住房項(xiàng)目全面鋪開的關(guān)鍵年，公司加大對(duì)安哥拉項(xiàng)目的資源投入和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控。配齊配強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員，加大物資設(shè)備材料投入，保障三個(gè)新開工項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察和過程控制，制度和預(yù)案先行，提前維護(hù)，超前指導(dǎo)，及時(shí)防范和化解海外經(jīng)營、財(cái)務(wù)、合同、勞務(wù)等各種風(fēng)險(xiǎn)。
推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)。公司建立信訪維穩(wěn)信息報(bào)送制度和維穩(wěn)信息研判報(bào)告制度，大力排查穩(wěn)定隱患，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制。工會(huì)落實(shí)好“三不讓”承諾，做好“金秋助學(xué)”和節(jié)日期間“送溫暖”工作，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，維護(hù)職工合法權(quán)益。同時(shí)，公司提前統(tǒng)籌安排辦公樓搬遷事宜，做到工作和搬遷兩不誤。
各項(xiàng)目部還結(jié)合管理提升活動(dòng)主題，創(chuàng)新活動(dòng)方式，開展了勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效、崗位創(chuàng)新等形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了管理提升活動(dòng)的感染力和吸引力。（山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)）
