作者 北京工業(yè)大學(xué) 趙雪峰
1、引言
越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到BIM帶來(lái)的利益與優(yōu)勢(shì)，許多大型企業(yè)都已經(jīng)建立了BIM中心，但也有很多企業(yè)對(duì)BIM的認(rèn)知較淺，對(duì)是否建立BIM中心，建立BIM中心后能否帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等問(wèn)題存在疑惑。
BIM中心的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，滿(mǎn)足社會(huì)需求，符合國(guó)家政策的，是BIM發(fā)展史上的重要一步。建立BIM中心，提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合現(xiàn)有的資源，真正的實(shí)現(xiàn)信息共享，將BIM應(yīng)用到建筑全壽命期范圍。
對(duì)施工企業(yè)BIM中心的發(fā)展流程，從要不要建立、如何建立、建后如何管理、如何評(píng)價(jià)做出系統(tǒng)的研究，幫助施工企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，有利于施工企業(yè)的系統(tǒng)化發(fā)展，使BIM這項(xiàng)新技術(shù)能夠真正的應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)其更深層次的應(yīng)用價(jià)值。
對(duì)施工企業(yè)BIM中心的建設(shè)管理模式與評(píng)價(jià)制度研究，是為了緊跟市場(chǎng)發(fā)展的腳步，輔助市場(chǎng)合理有序的發(fā)展，有利于BIM技術(shù)給市場(chǎng)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出BIM發(fā)展的原則之一是：企業(yè)主導(dǎo)，需求牽引，發(fā)揮企業(yè)在BIM應(yīng)用中的主體作用，聚焦于工程項(xiàng)目全生命期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益，通過(guò)BIM應(yīng)用，提高工程項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量和綜合效益。因此，對(duì)指導(dǎo)施工企業(yè)建立BIM中心的決策因素、構(gòu)成要素分析，管理機(jī)制研究，評(píng)價(jià)體系建立的研究，發(fā)揮企業(yè)在BIM市場(chǎng)中的積極作用，符合國(guó)家的政策方向，繼而實(shí)現(xiàn)落地。
2、國(guó)內(nèi)、外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 國(guó)外有關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀及水平
BIM在國(guó)外的發(fā)展已經(jīng)基本普及并廣泛應(yīng)用。發(fā)展至今，美國(guó)大多建筑項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用BIM，BIM的應(yīng)用點(diǎn)也種類(lèi)繁多，而且存在各種BIM協(xié)會(huì)，也出臺(tái)了各種BIM標(biāo)準(zhǔn)，早在2012年，BIM在美國(guó)建筑工程行業(yè)的應(yīng)用率已達(dá)到70%以上。英國(guó)的BIM在政府強(qiáng)制性措施的執(zhí)行下，發(fā)展也很迅速，也已經(jīng)完成了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定。2010年新加坡公共工程全面以BIM設(shè)計(jì)施工，要求2015年所有公私建筑以BIM送審及興建。
BIM在日本的發(fā)展更多是企業(yè)自身的選擇和需求，對(duì)BIM的應(yīng)用，日本在早期就意識(shí)到BIM是多軟件多專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)合作，故日本根據(jù)自己已有的技術(shù)及自身的需求，在BIM中心管理方面也取得了一定的成就。
韓國(guó)在運(yùn)用BIM技術(shù)上十分領(lǐng)前。早在2010年1月就已經(jīng)在建筑和土木兩個(gè)領(lǐng)域上制定了BIM的應(yīng)用指南，作為指導(dǎo)開(kāi)發(fā)商、建筑師和工程師在采用BIM技術(shù)時(shí)必須注意的方法及要素。在發(fā)展戰(zhàn)略里也明確指出，將對(duì)BIM中心管理作為其戰(zhàn)略之一。
2.2 國(guó)內(nèi)有關(guān)現(xiàn)狀及發(fā)展水平
根據(jù)國(guó)家在2012年1月，住建部印發(fā)的“關(guān)于2012年工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定修訂計(jì)劃的通知”，中國(guó)BIM標(biāo)準(zhǔn)制定工作已經(jīng)正式啟動(dòng)。其中涉及到BIM模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、分類(lèi)與編碼標(biāo)準(zhǔn)等，其模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)相關(guān)軟件廠商、設(shè)計(jì)、施工等多家單位參與課題研究，稱(chēng)之為“千人千標(biāo)準(zhǔn)”模式。由中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院主編的兩本核心國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類(lèi)和編碼標(biāo)準(zhǔn)》的編寫(xiě)工作已接近尾聲。北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑信息模型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(DB11/1063-2014)》也于2014年9月1日正式實(shí)施。
越來(lái)越多的學(xué)校開(kāi)始增設(shè)BIM的相關(guān)課程，注重BIM人才的培養(yǎng)，也有相關(guān)的BIM等級(jí)考試，2015年9月22日中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)發(fā)文《關(guān)于在住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展BIM應(yīng)用技能考評(píng)相關(guān)工作的通知》確定了BIM應(yīng)用技能的考評(píng)分“BIM建模”、“專(zhuān)業(yè)BIM應(yīng)用”和“綜合BIM應(yīng)用”三級(jí)。
現(xiàn)如今在國(guó)內(nèi)，有許多的BIM中心與實(shí)際工程項(xiàng)目相接軌，改變著原來(lái)主要由設(shè)計(jì)方使用其進(jìn)行3D建模、碰撞檢查等的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)在業(yè)主、施工方等整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與方都在嘗試著使用BIM這項(xiàng)新型的技術(shù)。也建立了一些針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方等參與方在鋼結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)方面的BIM中心，但是對(duì)這些不同參與方、不同專(zhuān)業(yè)的BIM中心建設(shè)管理與評(píng)價(jià)系統(tǒng)方面的研究相對(duì)較少。
2.3 發(fā)展趨勢(shì)
根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》提出的，將BIM作為設(shè)計(jì)和施工企業(yè)信息化發(fā)展的核心技術(shù)，促使BIM成為了現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)者、施工者等參與者的交匯點(diǎn)，將建筑行業(yè)帶進(jìn)了3D甚至是4D、5D的發(fā)展高潮。2015年6月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，到2020年年末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用；到2020年年末，以國(guó)有資金投資為主的大中型建筑新立項(xiàng)項(xiàng)目、申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)新立項(xiàng)項(xiàng)目，在勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行維護(hù)中集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%，確定了BIM發(fā)展的明確目標(biāo)。
在這種情況下建立BIM中心對(duì)BIM進(jìn)行系統(tǒng)的管理，疏導(dǎo)對(duì)BIM中心呈觀望的企業(yè)，給予其進(jìn)行建立BIM中心的指導(dǎo)意見(jiàn)，才能更加的有利于BIM在建筑業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用與推廣。BIM技術(shù)在混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)等復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，施工階段，運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段等的應(yīng)用工程實(shí)例有很多，在這樣的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，BIM的發(fā)展已經(jīng)到了該思考如何對(duì)BIM中心進(jìn)行整體管理的階段。
3、施工企業(yè)BIM中心建設(shè)的七個(gè)問(wèn)題
3.1要不要建BIM中心
BIM中心是一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，除了需要合適的人才儲(chǔ)備外，還需要硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)和制度的配套。另外還需要可持續(xù)的業(yè)務(wù)量。在企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量不夠多時(shí)，可以考慮尋求外部專(zhuān)業(yè)BIM咨詢(xún)服務(wù)，或者有項(xiàng)目時(shí)抽調(diào)熟悉BIM的工程師形成動(dòng)態(tài)虛擬組織完成工作。
3.2 BIM中心建在哪一級(jí)、歸屬什么部門(mén)
大型施工企業(yè)往往可以分為集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)，中小型施工企業(yè)可以分為公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)。一般而言，集團(tuán)級(jí)和公司級(jí)會(huì)設(shè)立BIM中心，項(xiàng)目根據(jù)重要程度和是否過(guò)程應(yīng)用決定了是否有常設(shè)的BIM組織。
BIM中心在企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)和歸宿也是多種多樣。有由副總直接牽頭管理的，更多的是由公司總工負(fù)責(zé)，設(shè)立在總工辦、技術(shù)部或者質(zhì)量安全部。還有些設(shè)立在信息中心或者技術(shù)中心下面。我接觸的企業(yè)中，有一家是把BIM中心設(shè)置在實(shí)驗(yàn)室下面。
3.3各級(jí)BIM中心如何聯(lián)動(dòng)協(xié)同
企業(yè)各級(jí)BIM中心相互依存，聯(lián)動(dòng)協(xié)同。一般而言，集團(tuán)級(jí)和公司級(jí)做好整體規(guī)劃，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，形成企業(yè)資源庫(kù)。項(xiàng)目如果只是點(diǎn)狀應(yīng)用，只用具備用模能力即可，大量的建模和分析工作在企業(yè)BIM中心完成。項(xiàng)目如果是過(guò)程應(yīng)用，就需要集團(tuán)或者公司BIM中心指導(dǎo)成立BIM中心（小組）。
3.4 BIM中心人員構(gòu)成
BIM中心人員的專(zhuān)業(yè)構(gòu)成一般而言需要覆蓋建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、概預(yù)算等專(zhuān)業(yè)，同時(shí)應(yīng)有一個(gè)有管理經(jīng)驗(yàn)的帶頭人。對(duì)于展示有要求的企業(yè)，還應(yīng)該配置一個(gè)對(duì)于視頻表現(xiàn)或者VR比較熟悉的人。如果規(guī)模足夠大，還應(yīng)配備一個(gè)屬性硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等功能的IT技術(shù)人員。
3.5 BIM中心硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)件、培訓(xùn)件、制度件如何建設(shè)
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圖1 培訓(xùn)和BIM應(yīng)用能力關(guān)系圖
BIM中心硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)件往往已經(jīng)談的很多了，我就不再贅述了。值得指出的是，這些都應(yīng)該基于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模和BIM中心的整體規(guī)劃逐步完善，不用貪大求全，做到以我為主，需求驅(qū)動(dòng)。
培訓(xùn)件、制度件作為軟性指標(biāo)，其重要性容易被忽視。一個(gè)長(zhǎng)期、有計(jì)劃的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于BIM中心的充分發(fā)揮作用至關(guān)重要，要不然很多的投入就會(huì)成為擺設(shè)。沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神和計(jì)劃，很容易就走下坡路，如圖1所示。制度對(duì)于留得住人，用得好人非常重要，特別是BIM人才在市場(chǎng)上非常緊俏，合理有效的制度對(duì)于BIM中心的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展尤為重要。
3.6 BIM中心內(nèi)外部運(yùn)行機(jī)制
BIM中心一般規(guī)模不大，內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制相對(duì)簡(jiǎn)單，大型的BIM中心往往會(huì)根據(jù)專(zhuān)業(yè)分組，也有采用矩陣式管理的。BIM中心和企業(yè)內(nèi)部其它組織的互動(dòng)關(guān)系非常重要。有的BIM中心承接企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目是按照一個(gè)相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格，有的不收費(fèi)，只計(jì)入部分產(chǎn)值。還有一些將BIM中心完全實(shí)體化，甚至成立獨(dú)立的公司，獨(dú)立結(jié)算，自負(fù)盈虧。
3.7 BIM中心如何評(píng)價(jià)、考核
BIM中心建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、循序漸進(jìn)的過(guò)程，很難一蹴而就，而且在早期，以投入為主，因此BIM中心的評(píng)價(jià)考核應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼公司整體戰(zhàn)略，評(píng)價(jià)性考核和定量考核相結(jié)合。
4、結(jié)束語(yǔ)
整體而言BIM是建筑業(yè)的一項(xiàng)新技術(shù)，還沒(méi)有完全成熟，作為BIM整體策劃實(shí)施載體的BIM中心更是五花八門(mén)、異彩紛呈。如果沒(méi)有理智和清晰的頂層設(shè)計(jì)，BIM中心建設(shè)很容易落入盲目投入、重復(fù)建設(shè)和混亂管理的泥潭。認(rèn)真思考BIM中心建設(shè)中的這些問(wèn)題，會(huì)使BIM中心建設(shè)更有針對(duì)性，更有效率，更能發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐甚至是引領(lǐng)作用。
