北京建工是我國建筑行業(yè)大型國企，至今已經(jīng)走過57個年頭。在新時期轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大環(huán)境下，北京建工集團提出了打造上市平臺，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。董事長張文龍在接受本刊專訪時表示，北京建工集團提出了具有集團特色的“四化一加強”為主線的戰(zhàn)略措施，著力提升企業(yè)經(jīng)濟效益，規(guī)范運作，大力推進集團整體上市。
北京建工集團董事長 張文龍
《中國建筑業(yè)》：在國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策的大環(huán)境下，北京建工集團目前最重要的工作是什么？
張文龍：北京建工集團在發(fā)展過程中，一直不斷適應(yīng)時代需要進行改革調(diào)整，才獲得了今天的規(guī)模和成績。現(xiàn)在，企業(yè)面臨后經(jīng)濟危機和國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史機遇。北京建工集團加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提出了打造上市平臺，推進集團整體上市的要求，以使企業(yè)擁有強大的競爭力和持續(xù)的發(fā)展力。
上市是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的途徑，是打通資本市場的融資渠道，不僅有利于獲得工程建設(shè)項目，同時能促進相關(guān)業(yè)務(wù)如房地產(chǎn)的發(fā)展。從北京目前的經(jīng)濟環(huán)境看，后奧運時期建設(shè)世界城市的目標(biāo)將成為北京未來發(fā)展的新定位。這客觀上要求北京的經(jīng)濟發(fā)展更加趨向于發(fā)展環(huán)保、低碳的第三產(chǎn)業(yè)，高污染、高耗能的工業(yè)和制造業(yè)必將被淘汰。在這個轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，北京建工集團正全面謀劃集團的上市工作，這是目前的工作重點。
在具體的操作上，集團以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了“四化一加強”的戰(zhàn)略措施，一是業(yè)務(wù)國際化；二是產(chǎn)權(quán)多樣化；三是資本市場化；四是管理科學(xué)化。“一加強”是指加強黨建和思想宣傳工作。以“四化一加強”為主線，我們還提出了“四個經(jīng)濟”來配合它的工作。分別是：踐行人才經(jīng)濟，提高企業(yè)員工素質(zhì)；踐行信息經(jīng)濟，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場；踐行科技經(jīng)濟，力求企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)先；踐行法制經(jīng)濟，確保企業(yè)長治久安。
《中國建筑業(yè)》：在項目承包的管理方面，北京建工集團推行了項目管理責(zé)任承包制，請您談?wù)勏嚓P(guān)情況。
張文龍：對于建筑企業(yè)來說，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都是以承包為主。就我國現(xiàn)在的市場體制來說，主要有兩種承包責(zé)任制：一是管理責(zé)任制承包，二是完全的經(jīng)濟責(zé)任制承包。管理責(zé)任制承包多用于集團型的國有企業(yè)，完全的經(jīng)濟責(zé)任制承包多用于規(guī)模較小的民營企業(yè)。
管理責(zé)任制相比于經(jīng)濟責(zé)任制而言，更注重責(zé)任管控。北京建工集團為此成立了一個專門的事業(yè)部，對一些投資額巨大的項目如天津西站等推行“四個集中”的管理，進行重點管控。“四個集中”是指資金集中使用、材料集中采購、勞務(wù)集中管理、設(shè)施集中調(diào)配。通過這種形式，并配合信息化平臺的搭建，對項目承包過程中的各個環(huán)節(jié)進行綜合控制。此外，我們還通過“四個落實”，即以工作業(yè)績落實政治責(zé)任、以創(chuàng)新管理落實法律責(zé)任、以承包機制落實經(jīng)濟責(zé)任、以無私奉獻(xiàn)落實個人責(zé)任來落實具體工作中的權(quán)責(zé)，取得了很好的效果。
《中國建筑業(yè)》：在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，北京建工集團今后有什么規(guī)劃？
張文龍：受后經(jīng)濟危機的影響，面臨國家調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的宏觀政策，集團將如何發(fā)展成為我們面臨的重大選擇。要把集團做成百年老店，擁有強大的競爭力和持續(xù)的發(fā)展能力，就必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和上市步伐。過去五年的發(fā)展使北京建工集團已經(jīng)初步奠定了建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團的基礎(chǔ)，在“十二五”期間，集團必須把握好北京市打造“世界城市”和建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”的契機，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，做強主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，著力提升企業(yè)經(jīng)濟效益；規(guī)范運作，大力推進集團整體上市，構(gòu)建“各成員企業(yè)形成核心競爭力，集團具有整體合力和高端競爭優(yōu)勢”的發(fā)展格局；培育自主創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，不斷向建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團目標(biāo)邁進。在制定“十二五”規(guī)劃時，集團首要是理清企業(yè)自身的目標(biāo)和定位，提出了圍繞“一個目標(biāo)”，打造“兩強企業(yè)”，立足“三型標(biāo)準(zhǔn)”，形成“四跨格局”的發(fā)展目標(biāo)。“一個目標(biāo)”即：建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團；“兩強企業(yè)”即：位居中國企業(yè)500強同行業(yè)前列、成為全球最大225家國際承包商中知名企業(yè)；“三型標(biāo)準(zhǔn)”即：成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、質(zhì)量效益型的企業(yè)集團；“四跨格局”即：成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的企業(yè)集團。
北京建工集團實施“雙主業(yè)、多板塊”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為主業(yè)，主業(yè)比例占總體業(yè)務(wù)的85%，圍繞主業(yè)進行多元化經(jīng)營。積極發(fā)展工業(yè)，大力培養(yǎng)節(jié)能環(huán)保和服務(wù)業(yè)等新興業(yè)務(wù)，不斷完善和發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢，形成集團整體綜合競爭力。鞏固“雙主業(yè)”的核心能力和主業(yè)地位，“多板塊”做精做專，尋求差異化發(fā)展，提高設(shè)計、咨詢和科技研發(fā)能力，加速發(fā)展綜合性、一體化業(yè)務(wù)，提升高端競爭能力。在區(qū)域布局上不斷加速“走出去”步伐，立足全國和全球市場，形成北京、京外、境外三大市場的格局。在經(jīng)營方面，進一步強調(diào)集約化管理，注重發(fā)展“大市場、大業(yè)主、大項目”，對標(biāo)國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和優(yōu)秀國際承包商，向行業(yè)高端不斷升級，從而實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在管理方面，不斷理順集團架構(gòu)和母子公司管控模式，充分發(fā)揮集團母公司規(guī)劃中心、決策中心、投資中心、資源配置中心、考核中心的“五中心”作用，子企業(yè)在集團整體框架下蓬勃發(fā)展，形成由若干家經(jīng)營規(guī)模百億元級、五十億元級、三十億元級企業(yè)構(gòu)成的強有力的子企業(yè)群。
